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Group: Administracion de Proyectos - PM - Mendoza - AR   Sumate a Administracion de Proyectos - PM - Mendoza - AR Posted By Alejandro Sfrede http://www.linkedin.com/groups?gid=1057597&trk=anetsrch_name&goback=%2Egdr_1253814814004_2

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PMI TOUR CONO SUR 2009 Mendoza & Certificación CAPM Argentina

Dos buenas noticias

:: [ PMI ® Mendoza | Branch en formación ] ::

Este año la Provincia de Mendoza contará con la organización de uno de los mejores congresos sobre Dirección de Proyectos: El PMI Tour Cono Sur. Este evento se realiza en conjunto con varios países de Sudamérica y el apoyo del Project Management Institute (PMI), la principal organización Internacional sobre dirección de proyectos. (www.pmi.org).

Agenda 7 de Noviembre 2009 :

https://docs.google.com/fileview?id=0B7PJ3jS7Ta30ZjYxOWU5MjQtMzZlZS00ZTU3LTk0NzEtYzU3ZTE1ZmFiZGY5&hl=en

http://www.pmi.org.ar/mendoza/

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Otra info: 

Certificación CAPM EN ARGENTINA

 Certified Associated in Project Management (CAPM®)

Esta certificación tiene como requisitos:

• 1.500 horas de experiencia en PM, durante por lo menos 2 años, en los últimos 3 años. (Se documenta en el "Project Management Experience Verification Form") o 23 horas de capacitación presencial en PM; capacitación específica dirigida a los objetivos específicos de Project Management. Debe incluír temas de las áreas de conocimientos.
  Pueden ser: 
  

  - Carreras o parte de carreras o cursos Universitarios
  - Cursos o programas ofrecidos por empresas de educación
  - Cursos ofrecidos por Capítulos del PMI
  - Cursos ofrecidos por "Registered Education Provider"
  - Cursos ofrecidos por el empleador
  - Cursos a distancia




• Examen, 150 preguntas múltiple opción a responder en 3 horas

Temario

1 Principios básicos de manejo de proyectos
En este módulo se presentan los conceptos y definiciones básicos del PMBOK®. Asimismo, se expone el ciclo de vida genérico que es común a prácticamente todo tipo de proyectos, con el objeto de brindar un panorama general de la planeación y el manejo de los mismos.

2 Formalización de los requisitos y el alcance de un proyecto
El manejo de los alcances y límites de un proyecto es uno de los factores fundamentales tanto del éxito como de los fracaso de los proyectos. Los objetivos principales de este módulo son:

• Exponer los rasgos fundamentales de los entregables necesarios para formalizar los objetivos y requisitos de un proyecto.
• Subrayar la necesidad de alinear el desarrollo del producto con las metas y los objetivos de la empresa o institución.
  
• Subrayar el papel de los interesados (incluyendo usuarios y clientes) en la definición de requisitos.
  
• Exponer técnicas básicas para el levantamiento de requisitos.
  Se realizan ejercicios para la documentación básica de requisitos.

3 Conceptos básicos del ciclo de vida de un proyecto
Concepto de "ciclo de vida del producto" y "ciclo de vida del proyecto". Se exploran algunos modelos de ciclo de vida:

• El ciclo genérico
  
• El ciclo de un proyecto de construcción
  
• La cascada
  
• El Proceso Unificado

4 Planeación de tareas
La estructura de desglose de tareas (EDT, o Work Breakdown Structure).

5 Planeación de la comunicación
Planeación y manejo de la comunicación: flujo de información entre los distintos participantes y grupos interesados en el proyecto.
6 Planeación de los recursos humanos
En este módulo se abordan la relación entre las etapas del proyecto, las tareas y la división del trabajo.

Ejercicio: creación de la matriz de responsabilidades.

7 Estimación del tiempo y dependencias entre actividades
Se exponen técnicas básicas de estimación de tiempo:

• Estimación por consenso
  
• Estimación por analogía
• En este tema también se abordan la relación entre WBS y red de tareas, así como el concepto de ruta crítica.

8 Plan de procuración y logística
Se exponen los elementos básicos del plan de procuración y logística de un proyecto:

• Contratación de proveedores
  
• Criterios de selección
  
• Declarativa de trabajo (SOW): documento donde se especifique qué va a hacer un proveedor

Se realizan prácticas para elaborar de las líneas generales de un plan de logística.

9 Análisis de riesgos
A partir de una lista estándar de riesgos, que puede ser enriquecida a lo largo de varios proyectos, se pueden anticipar muchos problemas y aproximar el impacto de imprevistos. Cada riesgo debe ser evaluado a partir de la probabilidad que tiene de presentarse, así como del impacto que puede tener sobre el conjunto del proyecto.

Se realiza una práctica de análisis de riesgos.

10 Introducción a la presupuestación
En este módulo se exponen los elementos básicos del análisis de presupuestación.

11 Manejo de cambios
En este módulo se profundizan los conceptos de manejo de cambios.

12 Conceptos básicos de valor devengado
En este módulo se exponen los conceptos básicos de la técnica de manejo de valor devengado (Earned Value Management).

13 Conceptos básicos de calidad

• Planeación de la calidad
  
• Aseguramiento de la calidad
  
• Control de calidad

14 Los programas de credencialización CAPM® y PMP®
Se realiza una exposición de los requisitos del programa de otorgamiento de credenciales del PMI®, así como las mejores alternativas de prepararse para los respectivos exámenes.

MAS INFO

http://www.liderdeproyecto.com/articulos/certificacion_para_project_managers_principiantes_CAPM.html

Siete aspectos fundamentales de éxito de los proyectos IT

1. Caso de negocio
2. Los interesados y participantes  
3. Patrocinio de la Gerencia
4. Terceras Partes
5. Gestión de proyectos
6. La gestión del cambio
7. Disponibilidad de recursos

ref:

Many folks think large projects usually fail for technical reasons — software that doesn't work as advertised, bugs, and so on. In reality, that's not the case.

In my experience, the most serious project issues come down to misplaced expectations among participants. Fundamentally, problems in human communication lie at the root of most failures.

These expectation and communication mismatches are difficult to detect systematically, because they aren't quantitative or technical in nature. Failures persist despite fancy project management methodologies, precisely because traditional approaches do not isolate and address hidden problems.

These seven points of project success touch on conflicting agendas, multiple perspectives, and a broad range of business-oriented conditions that drive projects to succeed or fail:

1. Business case
2. Stakeholder and user engagement
3. Executive sponsorship
4. Third-party relationships
5. Project management
6. Change management
7. Resource availability

The Project Failures analysis

It's tempting to dismiss these points as obvious or to believe your projects have few problems in these areas. However, successful project managers dig deeper than that. For example, how do you really know that sufficient executive sponsorship is present? If you only asked one or two stakeholders, then your opinion may well be incorrect.

To gauge sponsorship accurately, you must gather perceptions across the project. After all, someone reporting directly to the CIO may have quite a different view than one working 1000 miles away who has never even met the sponsor.

Please do not ignore these seven fundamentals, thinking they are too "simple" or do not apply to your work. They really are that important.

In future blog posts, we'll explore practical steps you can take to uncover the hidden causes of failure that may be present on your projects.

http://blogs.techrepublic.com.com/tech-manager/?p=2116&tag=nl.e053

Usar Google Chrome en Internet Explorer - plugin

Toda la potencia de Chrome en IE. 

If you can't install Google Chrome and you must use Internet Explorer, there's a way to use Google Chrome's rendering engine inside IE: Google Chrome Frame. After installing the plug-in, you can test it by adding cf: in front of any URL from the address bar.

Google Chrome Frame is an interesting option for the developers that write web applications and use HTML or CSS features that are available in any modern browser except IE. They can add a meta tag at the top of a web page and enable the Google Chrome plug-in:

<meta http-equiv="X-UA-Compatible" content="chrome=1">

Google also provides some JavaScript code that prompts users to install the plug-in. It's not very pleasant to ask users to install a plug-in if they want to use your applications, but it's easier than asking them to change their browser.

Google Chrome Frame is an early-stage open source plug-in that seamlessly brings Google Chrome's open web technologies and speedy JavaScript engine to Internet Explorer. With Google Chrome Frame, you can:

* Start using open web technologies - like the HTML5 canvas tag - right away, even technologies that aren't yet supported in Internet Explorer 6, 7, or 8.

* Take advantage of JavaScript performance improvements to make your apps faster and more responsive.

Tip: After installing the plug-in, bookmark cf:http://mail.google.com/mail/ to speed up Gmail in Internet Explorer. You should also try to use the applications from the Chrome Experiments page.

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